LeverAge: A European network to leverage the multi-age workforce

Justin Marcus, Susanne Scheibe, Dorien Kooij, Donald M. Truxillo, Sara Zaniboni, Liili Abuladze, Noura Al Mursi, Peter A. Bamberger, Mariia Balytska, Norma D. Betanzos, Jolanta Perek-Białas, Stephan Alexander Boehm, Anne Burmeister, Ignacio Cabib, Maurizio Caon, Jürgen Deller, Eva Derous, Lisbeth Drury, Raphael Eppler-Hattab, Ulrike Fasbender, Marta Fülöp, Trude Furunes, Fabiola H. Gerpott, Bernadeta Goštautaitė, Cal J. Halvorsen, Tomislav Hernaus, Ilke Inceoglu, Mustafa Iskifoglu, Kalina Sotiroska Ivanoska, Ruth Kanfer, Nikolina Kenig, Sibel Kiran, Sabina Klimek, Florian Kunze, Emete Biran Mertan, Cleo Varianou-Mikellidou, Horia Moasa, Yin Lu Ng, Sharon K. Parker, Susan Reh, Vebina Resuli, Martina Schmeink, Slavka Silberg, Inês C. Sousa, Dirk D. Steiner, Yulia Stukalina, Jasmina Tomas, Gabriela Topa, Konrad Turek, Michela Vignoli, Monika Von Bonsdorff, Dahua Wang, Mo Wang, Dannii Yuen-Lan Yeung, Kemal Yildirim, Xin Zhang, Jana Žnidaršič, coautores

Work, Aging and Retirement

Reuniendo a más de 150 académicos y profesionales de más de 50 países, y financiada por la Comisión Europea, la Acción COST LeverAge es el primer proyecto de construcción de redes de su tipo en los ámbitos de la psicología del trabajo y las organizaciones y la gestión de recursos humanos (WOP/HRM) aplicados al envejecimiento laboral.

Centrada en la fuerza laboral envejecida, la Acción tiene como objetivo fomentar la excelencia científica interdisciplinaria y multinacional, así como la traducción de la ciencia en impacto práctico y social a lo largo de cuatro años.

A partir de una síntesis de investigación, se identifican cinco grandes direcciones de investigación para la ciencia del trabajo y el envejecimiento: prácticas organizacionales y laborales para una fuerza de trabajo multigeneracional; envejecimiento exitoso en el trabajo; integración de trabajadores de diversas edades y transferencia de conocimiento; envejecimiento y tecnología en el trabajo; y desarrollo de carrera en etapas tardías de la vida y jubilación.

Se presentan preguntas de investigación clave para orientar la indagación científica en estas cinco direcciones, junto con recomendaciones de buenas prácticas para ampliar el impacto académico en el campo de WOP/HRM.